توصیه هایی برای مدیران (اهمیت مدیریت)
X
تبلیغات
امروز: جمعه 2 آذر 1403
دسته بندی محصولات
بخش همکاران
بلوک کد اختصاصی

توصیه هایی برای مدیران (اهمیت مدیریت)

توصیه هایی برای مدیران (اهمیت مدیریت) دسته: مدیریت
بازدید: 120 بار
فرمت فایل: docx
حجم فایل: 23 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 27

صفات روحی همانند اعضاء بدن مواد خامی هستند كه قابل رشد می باشند همانگونه كه دست كودك كم كم رشد می كند تا بمیزان معین خود در طول، عرض، كیفیت و سایر مزایا برسد، بهمین ترتیب علم كودك هم قابل رشد است تا جایی كه به درجه یكی از دانشمندان بزرگ برسد همچنین نسبت به صفات و غرایز دیگر

قیمت فایل فقط 90,000 تومان

خرید

ممكن است یك صفت در یك حالت معینی متوقف شود بدون آنكه از بین برود یعنی اگر تحصیل ادامه پیدا نكرد معلومات محدودی برای شخص می ماند. ولی اعضاء بدن در صورت بی غذا ماندن از بین می روند. لذا مهارت در مدیریت یكی از صفات روحی است و تا حدودی ذاتی است. صفت مدیریت از همان مراحل ابتدایی تا مراحل رشد مكانی آن اكتسابی است، اكتساب این صفت احتیاج به جدیت و كوشش فراوان و یادگیری و ممارست بسیار دارد تا در مراحل ابتدایی رشد آن متوقف نشود. مثلاً حفظ مطالب در ابتدا كاری دشوار است، اما اگر انسان همیشه در خواندن و تكرار مطالب مصر باشد حفظ شده و برای او ملكه خواهد شد بطوری كه هر وقت بخواهد می تواند آن محفوظات را بدون زحمت و بصورت طبیعی از حفظ بخواند و حتی بجایی می رسد كه همزمان با انجام كاری دیگر هم می تواند محفوظات را قرائت كند. ممارست و تمرین نكات مدیریت نیز چنین نتیجه ای دارد.

عادت به صبر در ناملایمات:

كسی كه اداره اموری را بعهده دارد قهراً برای او ناملایماتی چه از ناحیه رؤسا و مافوق و چه از ناحیه دوستان و همكاران و چه از ناحیه مرئوسین و زیردستان و یا از ناحیه كارهای مربوطه پیش خواهد آمد. بنابراین بدون صبر و بردباری انسان نمی تواند به خوبی از عهده اداره امور مربوطه برآید.

اكثراوقات رؤسا و افراد مافوق مدیر از او توقعاتی دارند كه تأمین آنها برای او مقدور نیست، اگر صبور باشد و اظهار عجز و خستگی از توقعات آنان ننماید، بتدریج خواسته های رؤسا تعدیل می شود و این صبر و بردباری محبوبیت خاصی برای مدیر می آفریند.

به همین ترتیب همكاران و هم قطاران اكثراً درباره انسان حسادت می ورزند و بیشتر به بزرگنمائی اشتباهات مدیر می پردازند بازهم چاره كار صبوری است و موجب می شود تخریب ها با مرور زمان متوقف و سربلندی را ارمغان آورد. مرئوسین و زیردستان مدیر نیز همیشه از اوامر و نواهی او اطاعت نمی كنند و موجب ناقص ماندن یا تعطیلی برخی از امور می شوند.

اینجا نیز چاره كار صبر و تحمل است و با پشتكار و سماجت برای انجام كار مورد نظر بایستی تلاش نمود تا نتیجه و هدف پیش بینی شده تحقق یابد.


قیمت فایل فقط 90,000 تومان

خرید

برچسب ها : The importance of managing , توصیه هایی برای مدیران (اهمیت مدیریت) , اهمیت مدیریت , كم حرفی و پركاربودن مدیر , تفویض اختیار , برنامه ریزی و سازماندهی , خلاقیت و طراحی , حسن سلوك و اخلاق نیكو , تفحص در روحیات مرئوسین , نه خود باختگی نه غرور , روش قطع همكاری , وقار و هیبت , حفظ سطوح مدیریت , نوآوری و توسعه , اصلاح اشتباهات , تشویق و تمجید زیردستان , سرعت در انجام و

نظرات کاربران در مورد این کالا
تا کنون هیچ نظری درباره این کالا ثبت نگردیده است.
ارسال نظر
لوگو نماد اعتماد الکترونیک
لوگو نماد اعتماد الکترونیک
logo-samandehi
'گارانتی خرید
logo-guarantee